Конспект по теме: Функции менеджмента.
Менеджмент — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Линейная
|
Единство и четкость распорядительства
Личная подотчетность исполнителя одному лицу
Ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина)
Стимулирование развития компетентности
|
Увеличенное время прохождения информации
Келейность при принятии решений
Выполнение исполнителями помимо своих основных обязанностей “штабной” работы по учету и контролю
|
Функциональная
|
Уменьшение времени прохождения информации
Специализация деятельности руководителей
Высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре
|
Возможность получения противоречивых указаний
Сложность разделения взаимосвязанных функций
Сложность контроля
Недостаточная гибкость управления
|
Штабная
|
Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач
Оперативность решений
|
Нарушение принципа единоначалия
Сложность согласования производственных заданий и программ штаба
Возникновение в коллективе социально-психологических проблем
Преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
|
Матричная
|
Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними
Разделение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектных и программных групп и управлений) и руководителями, ответственными за обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, материальных и трудовых ресурсов (начальники функциональных подразделений), при этом руководители совместно контролируют работы по составлению оперативных производственных планов и их выполнению
Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства
Четкое разграничение ответственности по проектам
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений
Простота разработки и реализации единой политики
|
Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы
Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
Возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений
Трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе
Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов
Трудности и длительность согласования при принятии решений
|
Дивизионная
|
Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде.
Стимулирует повышенное внимание к потребностям покупателей.
Отличная координация действий функциональных подразделений.
|
Дублирование ресурсов в подразделениях.
Менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях.
Слабая координация взаимодействия подразделений.
|
Функции менеджмента: Планирование, мотивация, контроль.
Функция планирования является номером один в менеджменте. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование — это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.
По своей сути, функция планирования отвечает на три основных вопроса:
- Где мы находимся на данное время? Руководители должны оценить сильные и слабые стороны организации в таких важных отраслях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определения, чего может реально добиться организация.
- Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, такие, как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, что может помешать организации достижению этих целей.
- Как мы собираемся это сделать? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.
Планирование — это одно из средств, с помощью которого руководство обеспечивает единственное направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.
Критерии планирования:
- Стратегическое (долгосрочное)
- Рамочное (среднесрочное)
- Текущее
- Оперативное (календарное)
Функция мотивации — это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. С конца XVIII по XX век было распространенное мнение, что люди всегда будут работать лучше, если у них есть возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивация — это простой вопрос, который сводится к предложению предоставления соответствующих денежных вознаграждений в обмен на усилие. Руководители узнали, что мотивация — это результат сложной совокупности потребностей, которые постоянно изменяются.
Перечень мотиваций:
- Лучшие условия труда
- Признание
- Свободное время
- Интересная работа
- Свобода
- Перспектива
Функция контроля — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Существуют три аспекта управленческого контроля. Первый аспект — установление стандартов — это точное определение цели, которая должна быть достигнута в определенное время. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект — это измерение того, что было в действительности достигнуто в определенный период, и сравнения достигнутого с ожидаемыми результатами. Если эти обе фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, ему известен и источник этой проблемы. Третий аспект — стадии, на которой выполняются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от начального плана. Одно из возможных действий — пересмотр целей для того, чтобы они стали реальнее и отвечали ситуации. Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.
Виды контроля:
- Предварительный
- Текущий
- Заключительный